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段磊博士为晟通科技集团有限公司全体干部开展《现代企业流程建设与信息化管理》专题培训

最后更新:2020-04-21 09:43:24 文章来源:伯乐商学院 

4月18日,伯乐咨询首席专家段磊博士应邀为湖南知名企业-晟通科技集团有限公司全体中高层干部开展《现代企业流程建设与信息化管理》专题培训。

晟通科技集团有限公司(简称:晟通集团)自2003年成立以来,历经十七年发展,已经成为新型建筑铝模板、高级超薄铝箔等铝制品领域的领导者,多年来产值均在百亿以上规模,是湖南民营企业中的第一军团。

多年来,晟通集团高度关注管理创新与管理水平的持续提升,在制度建设、信息化建设等方面也取得了长足的进展,本次培训,希望借助老师的讲解,令全体管理层对于流程这一现代管理概念有一个系统的认识,同时,对于流程体系搭建、业务模型设计、流程梳理与建设、流程评估与优化以及流程的信息化实现等有一个全面的了解,也希望藉由老师的讲解,能够了解到其他优秀企业在流程管理方面的最佳实践,引发思考,助力晟通的发展。

应晟通集团邀请、恰逢首席专家段磊博士在广东及湖南区域巡视,本次培训有幸由段磊博士亲自授课。段磊博士是国内知名的组织管控与流程管理专家,著有集团管控、依法治企、流程创新等方面的专著多部,为北京人寿、宇通客车、昌河汽车、广发银行、申龙客车、可口可乐、柯美特建材等企业开展过流程管理方面的专题培训100余场。

结合晟通集团的实际与培训期望,段磊博士的课程包括《流程与流程管理概述》、《业务研究与流程架构设计》、《流程图与文件编制》、《流程评估与优化》、《流程与信息化管理》五个部分,课程由浅入深,穿插采用理论讲解、案例展示、实战训练、有奖问答等多种辅助形式。

在段磊博士的指导下,晟通的学员们掌握了流程的基本概念,深刻地理解了流程对于企业生存与发展的意义,全面了解了四级流程构架各自的定义与三大搭建方法,并亲手实践了TD图的制作、流程图的绘制与流程说明书的编写,学会了以“流程优化十大方法”对案例进行分析和判断。最后,又了解了如何基于流程体系进行信息化规划,高效、低成本地开展信息化建设工作。

晟通集团总部各部门、各业务集团的中高层干部一百多人参加了本次培训。课程采取分组学习、小组竞赛的方式,在学习的过程中融合了竞赛的氛围。晟通集团的学员们表现出了较高的专业素养、执行力与学习能力,所形成的练习成果已经具有一定的专业水准,并由此引发了大家对于流程中存在问题的深入思考,也为后续的流程体系建设工作打开了一个很好的局面。

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